>>

Ambitie

Niet zelden zien wij als onderzoekers grote verschillen in de mate van instemming, tussen verschillende commissarissen. Deze zomer starten we de veertiende editie van het jaarlijkse Grant Thornton commissarissen-benchmarkonderzoek. Het onderzoek vergelijkt de huidige en de wenselijke situatie met betrekking tot een aantal stellingen. Om het beeld van de wenselijke situatie op te roepen, starten we het onderzoek met de ambities voor de toekomst. Wat ons in interviews opvalt, is dat verschillende leden van dezelfde rvc hier vaak heel verschillend over denken. In een eerste reactie lijkt het nog vrij eensgezind: de prioriteiten, weergegeven in algemene begrippen zoals bijvoorbeeld omzetgroei, kostenbesparing en verduurzaming, komen redelijk overeen. Maar als we vragen deze begrippen te kwantificeren (‘wat heeft uw organisatie bereikt over drie jaar?’), dan zien we soms grote verschillen.

>>>

Niet benoemde vooronderstellingen

Als er onvrede ontstaat in een strategietraject, dan is die vaak terug te voeren op het onvoldoende ‘doorleven’ van gekwantificeerde ambities in het begintraject. Vraag u daarom dit jaar eens af:

• Heeft u onderling wel eenzelfde beeld bij wat ‘ambitieus doch haalbaar’ is?
• Heeft u bij de belangrijkste acties niet alleen uw doel helder (zoveel mogelijk X), maar ook helder hoe u keuzes zou maken bij dilemma’s (zoveel mogelijk X, maar nooit ten koste van Y). Deelt u ten aanzien van deze acties uw visie op de afweging van stakeholderbelangen met andere commissarissen?

Vergaderingen staan meestal onder tijdsdruk. Vooronderstellingen worden vaak niet uitgesproken. Toch bepalen die in grote mate onze visie op beantwoording van de ‘hoe’-vraag, die in een strategietraject centraal staat.

>>>>

Een leeg A4-tje

Krijgt u dus volgende keer tussen uw stapel vergaderstukken een nieuw strategieplan of een uitnodiging hierover te gaan klankborden, begin dan eens met een leeg A4. Schrijf eerst uw speerpunten op. Kwantificeer ze. En bespreek ze met uw collega’s, voordat u het plan gaat behandelen. Het kan u en uw raad zomaar veel tijd en energie besparen.

Over het onderzoek

Het jaarlijkse Grant Thornton commissarissen-benchmarkonderzoek van auteurs Aalt Klaassen, Dirk-Jaap Klaassen en Oscar Toebosch (Board in Balance) en prof. Herbert Rijken richt zich op commissarissen, bestuurders, secretarissen van rvc en rvb en internal auditors. De respondenten worden benaderd via FBNed, de FINEM, de Governance University, hoofdsponsor Grant Thornton, de NCD, de NVTZ, de VTW, Topvrouwen.nl, VNO NCW metropoolregio Amsterdam, Stichting Blikverruimers.nl en het relatiebestand van Board in Balance. Het onderzoek wordt gesponsord door Grant Thornton, ORTEC en Integration People. Voor meer informatie: https://www.boardinbalance.com.

Ook deelnemen?

Als u wilt deelnemen met een persoonlijk interview, stuur dan uw contactgege­vens naar Dirk-Jaap Klaassen (dirk-jaap.klaassen@boardinbalance.com). Wij nemen dan contact met u op voor een afspraak. Respondenten geven aan dat deelname hen tot denken aanzet en helpt met het formuleren van agendapunten voor de rvc. U krijgt nieuwe inzichten en draagt via ons onderzoek bij aan goed bestuur.