Vijf vragen aan… Sacha Oerlemans
01.
Hoe combineer je je drukke baan met diverse toezichthoudende functies?
Drukte veroorzaak je zelf, het vergt een goede planning. Mijn privé-situatie, mijn agenda-beheer en de maatschappelijke functies in toezicht kan ik goed op elkaar afstemmen. Ik krijg juist een behoorlijke dosis energie van de verschillende functies waardoor het niet voelt als drukte, het is juist heerlijk om in diverse rollen actief te zijn. Ik zie het als een triple-helix. Mijn baan bij een commercieel bedrijf, mijn cultureel-maatschappelijke functies in het toezicht én een rol bij een politieke partij. Een mooie combinatie om vanuit verschillende posities een bijdrage te leveren!
“JE BENT NIET TÉGEN DE BESTUURDER MAAR VÓÓR DE ORGANISATIE”
02.
Wat is mooi aan een toezichthouderschap?
Toezicht maakt je wereld groter. Je kunt je oogkleppen afzetten en vanuit een breder perspectief naar zaken kijken, zeker als je een goed team hebt. Ondanks ieders specialisme ben je gezamenlijk verantwoordelijk voor je organisatie. Dat houdt in dat je van alles op de hoogte moet zijn, natuurlijk niet tot in detail maar wel ‘overall’. De bredere wereldblik is goed voor de organisatie, je collega’s en voor jezelf! Vanuit mijn rol kan ik dan ook weer mijn expertise inbrengen ten gunste van de organisatie en de overige leden van de Raad. Zo vul je elkaar aan én je neemt je ervaring ook nog eens mee naar de andere raden. Je voegt waarde toe en dat vind ik belangrijk aan de functie van toezichthouder.
03.
Hoe oud moet je zijn voor een toezichthouderschap?
Mooie vraag die moeilijk te beantwoorden is. Dit kun je namelijk niet generiek beantwoorden. Soms kan het handig zijn als je erg jong in een Raad komt. Als het gaat over cybersecurity, de game-industrie of jonge talenten in de kunst, zou het fijn zijn als de doelgroep ook in de Raad is vertegenwoordigd. Soms is het echter juist handig om een brok aan werk- en levenservaring te hebben. Dat is afhankelijk van de organisatie. Toezichthouden is net als besturen makkelijk als de zon schijnt. Mijn ervaring is echter dat de zon níet altijd schijnt. Dan moet je handelen, in de actiemodus en ook direct paraat kunnen staan. Dat is niet altijd makkelijk en vergt flexibiliteit van jezelf, je werk en thuissituatie.
CV Sacha Oerlemans
- ZCorporate brand, marketing & CSR manager bij Q-Park International
- Zvoorzitter Raad van Toezicht van de Jan van Eyck Academie
- ZLid Raad van Toezicht bij Toneelgroep Maastricht
- ZLid Raad van Toezicht buitenplaats Kasteel Wijlre
- ZLid Raad van Toezicht bij Maastricht Marketing
- ZVoorzitter VVD Lokaal Netwerk Maas & Geul
- ZBestuurslid van het onlangs opgerichte Gave Fund
04.
Wat moet morgen veranderen in toezichthoudend Nederland?
In een woord: nog meer professionaliseren. Toezichthoudend Nederland is op de goede weg en de tijd van de sigaren in de boardroom ligt écht achter ons. De verantwoordelijkheden voor toezichthouders zijn toegenomen net zoals het afbreukrisico. Daar moet je van bewust zijn. Professionalisering is ook nodig bij de samenstelling van een RvT. Profielen, kennis en ervaring, en team dynamiek, het telt allemaal mee. ‘Een vriend vragen’ is grotendeels voorbij. Een gedegen sollicitatietraject waarbij gelet wordt op competenties om de rol te vervullen is een onderdeel van deze professionalisering. In het algemeen mag daar wat bij betreft nog een tandje bij door bijvoorbeeld gecertificeerde kandidaten te kiezen. Een brede kwaliteitsslag zou organisaties en toezicht ten goede komen.
05.
Welke tips heb je voor potentiële toezichthouders?
Houd je rug recht en waak voor de ‘push-back’. Je wordt als beginnend toezichthouder getest ‘jij komt niet uit de sector of jij snapt dit niet’ zijn proefballonnetjes. Laat je niet kisten. Zorg voor je eigen plan en bedenk van tevoren waarom juist jij belangrijk bent voor de organisatie. Verder moet je bewust zijn van de bijzondere interactie en rol met de bestuurder(s). En: blijf kritisch! Een toezichthouder is niet tégen de bestuurder maar samen vóór de organisatie. Waardering en erkenning is belangrijk om de verschillende rollen goed te scheiden en toch samen het beste voor de organisatie te betekenen. Een goed team is goud waard!
Max is al meer dan 10 jaar actief in het vinden van kandidaten voor management- en directiefuncties en toezichthoudende functies in met name de non-profitsector. Door zijn jarenlange politieke carrière heeft hij een antenne ontwikkeld en een netwerk van kandidaten opgebouwd waar opdrachtgevers veel plezier aan beleven.
Max Ruiters
Partner Delfin impact executives
06 - 46 11 73 42
Max, Ik wil graag meewerken aan de 5 vragen
Vergelijkbare artikelen
Kennisbank
Wij delen graag onze kennis
We hebben inmiddels al meer dan 250 artikelen in onze kennisbank opgenomen. En deze stellen wij graag aan u beschikbaar!
Vacatures
Diverse organisatie hebben vacatures
Vacatures in Limburg, Brabant en Gelderland binnen private en publieke organisaties overzichtelijk gepresenteerd.