Maak het spannend! Diversiteit in de Boardroom daagt uit

19-09-2017 | diversiteit | 0 Reacties

Diversiteit in de Boardroom en Raden van Toezicht is en blijft de komende jaren bovenaan de prioriteitenlijst staan. Ontegenzeggelijk blijkt uit alle onderzoeken dat diversiteit leidt tot betere besluitvorming, minder onverantwoorde risico’s en betere resultaten. Echter, diversiteit is meer dan alleen gebaseerd op gender. Diversiteit is verscheidenheid in leeftijd, geslacht, achtergrond en cultuur. Met alleen streven naar een gelijkwaardige verdeling in seksen binnen je raad ben je er niet. Het begint ergens anders, bij de basis. Namelijk: Wat is onze visie op toezicht?

Diversiteit is een mindset

Diversiteit vraagt een andere attitude, verantwoordelijkheid en mindset. Een mindset waarbij je bereid bent je open te stellen, na te denken over je toegevoegde waarde. Jezelf en elkaar een kritische spiegel durft voor te houden. Samenwerking in- en extern, rollen en kernwaardes, leren en ontwikkelen. Een proces dat je samen in gaat.

Het is niet een knop die je om zet, het is een proces dat lef nodig heeft. Hebben we wel alle competenties in huis? Hebben we een goed beeld van elkaar, met wie we samen verantwoordelijk zijn? Wat is de blinde vlek in ons team, hoe kunnen we dat invullen? Belangrijke vragen maar niet zo makkelijk te beantwoorden. Vragen waar een open dialoog, een scherpe teamanalyse en lef vereist is om jezelf en elkaar de kritische spiegel voor te houden en het te hebben over de diverse rollen binnen je team en denkpatronen.

Diversiteit in de praktijk

Recent begeleidde ik een Raad van Toezicht bij de werving & selectie van een nieuw lid. Aan het einde van de procedure hielden we twee gelijkwaardige kandidaat-leden over. Beiden zouden de vacante positie goed kunnen invullen. Eén van de leden suggereerde te kiezen voor de kandidaat die het verst van de huidige leden afstond. Hij overtuigde zijn medeleden dat nieuwe of andere beelden en inzichten het meest bijdragen aan de discussie, het maakt het team scherper.

Diversiteit daagt uit

Een andere achtergrond of persoonlijkheid maakt het proces niet altijd makkelijker of sneller. Wel kies je voor spannend, uit je comfort-zone van gelijkgestemden te komen en blinde vlekken onder ogen te zien. “Het daagt ons uit om als Raad beter te worden”, noemde hij het.

De meest diverse kandidaat is voorgedragen als nieuw lid en ik reed met een grote glimlach naar huis. Als je deze stappen met elkaar kunt zetten bouw je aan diversiteit met beter toezicht als resultaat.

Elise Lansu is al meer dan 15 jaar actief in het vinden van kandidaten voor toezichthoudende functies  en management- en directiefuncties in met name de profitsector. Daarnaast coacht zij individuele toezichthouders en organiseert zij intervisie bijeenkomsten voor (startende) toezichthouders van verschillende commissariaten.

Elise Lansu

Partner Delfin Executives

linkedin email telefoon 06 – 239 09 009

0 reacties

Trackbacks/Pingbacks

  1. Due Diligence door RvC in opkomst: startpunt kandidaat toezichthouder - […] Is er sprake van voldoende kwaliteit en diversiteit (in kennis, expertise, gedrag, achtergrond, leeftijd, geslacht, etc.)? Zie ook maak…
  2. Toezichthouden is als vergeten groente > werkenalscommissaris.nl - […] in je team krijgt. Uiteraard is het van belang dat de verhoudingen goed zijn maar iets meer diversiteit en…
  3. Toezichthouden is als een vergeten vak > werkenalscommissaris.nl - […] in je team krijgt. Uiteraard is het van belang dat de verhoudingen goed zijn maar iets meer diversiteit en…
  4. Toezicht houden is als een vergeten vak > werkenalscommissaris.nl - […] in je team krijgt. Uiteraard is het van belang dat de verhoudingen goed zijn maar iets meer diversiteit en…
  5. Vijf trends in toezichtland > werkenalscommissaris.nl - […] Diversiteit neemt toe. Wettelijk quotum EU bedraagt 40% vrouwen in beursgenoteerde RvC’s. Nederland heeft een streefcijfer voor 30% vrouw…
  6. Onervarenheid kan ook een competentie zijn voor een Toezichthouder > werkenalscommissaris.nl - […] Nu is diversiteit een ruim begrip, met diverse invalshoeken. Haar invalshoek is dat meerdere generaties in de boardroom vertegenwoordigd…
  7. De evenwichtige zetelverdeling, een tandeloze tijger > werkenalscommissaris.nl - […] uitmaken van het bestuur en de raad van commissarissen. Veel organisaties zetten tegenwoordig in op diversiteit. Zowel diversiteit van…
  8. Institutionele beleggers in actie voor genderdiversiteit in de board > werkenalscommissaris.nl - […] in de board. Deze institutionele beleggers zijn er namelijk sterk van overtuigd dat een diverse board betere en degelijkere…

Een reactie versturen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Share This