De weidegang van de Commissaris

04-04-2018 | governance | 0 Reacties

Het was weer een prachtig gezicht en het haalde alle nieuwsbulletins: de start van het lenteseizoen voor loeiend Nederland. Veel koeien staan dartelend en onrustig in hun stal te wachten totdat die deur opengaat: de wei! Landbouwminister Carola Schouten, zelf een boerendochter, was uitgenodigd om voor snorrende camera’s de poorten te openen. Het schouwspel heeft iets aandoenlijks als je het vrolijke filmpje ziet. Na een half jaar weer een andere ruimte, andere inzichten en andere plekken. Het koeienhoofd wordt geprikkeld, ruikt nieuwe kansen en nieuwe invalshoeken zonder het vertrouwde los te laten. De dagelijkse praktijk blijft hetzelfde: melk geven, slapen en eten. Toch is er die blijdschap en het verkennen van het “nieuwe vertrouwde”.


Informeel contact

Bedrijven en organisaties creëren zelf ook dit soort ‘weidegangen’. Verandering van spijs doet immers eten. Een andere omgeving, andere plannen, inspiratie, met anderen overleggen of stoeien zoals sommige koeien ook doen. Alles ten faveure van een beter leven, betere melk of levensvreugde. Of, zoals bij organisaties ten faveure van een betere of andere toekomst, een andere koers of juist besluiten dat het al goed gaat!

Ook Raden van Toezicht zouden er goed aan doen (en veel commissarissen doen dit al) om enkele keren per jaar een informele weidegang te houden. Natuurlijk zijn er de formele contactmomenten met een personeelsvertegenwoordiging of met cliënten. De Sociaal Economische Raad heeft zelfs een handreiking gepubliceerd met tips voor contact tussen ondernemingsraden en Raden van Commissarissen. Natuurlijk worden toezichthouders ook uitgenodigd bij de opening van nieuwe woningen, school of zorgcentrum. Hoe mooi zou het echter zijn als de weidegang ook zonder aanwezigheid van de bestuurder plaatsvindt op initiatief van de RvC of RvT zélf. Niet achter de rug van de bestuurder om maar wel zonder zijn of haar aanwezigheid.


Zichtbaarheid

Vanuit mijn functie als headhunter bij Delfin Executives mag ik gelukkig met veel geledingen in diverse organisaties spreken. Als wij een RvT of RvC begeleiden bij de werving en selectie van een vacature binnen de Raad, spreken we veel stakeholders binnen de organisatie om een goed ‘mensbeeld’ van de nieuwe toezichthouder te krijgen. Uit die gesprekken blijkt steevast dat de zichtbaarheid van toezichthouders erg gewaardeerd wordt. Deze wisselwerking zorgt er ook voor dat de toezichthouder zijn of haar verantwoordelijke taak wellicht nog beter kan uitoefenen.

Alle beschikbare (papieren) informatie wordt meestal goed gebundeld aan de toezichthouder voorgelegd maar het eigen ‘informatie ophalen’ kan verfrissend en vernieuwend werken. De mogelijkheid om de toezichthouder (spreekwoordelijk) aan te raken, kan ook drempels verkleinen, verlagen of zelfs wegnemen. Een organisatie waar alles prima op orde is, zal de informele weidegang van de toezichthouder toejuichen. Juist bij die organisaties waar extra aandacht nodig is, kan de weidegang alle betrokkenen helpen om het beste voor de organisatie te bereiken. Nog meer vreugde in de wei, betere (en meer?) melk, een duurzaam onderhoud van de wei, een mooi plaatje voor het landschap en een voorbeeld voor anderen. Ik wens elke toezichthouder een mooie weidegang toe.

Max is al meer dan 10 jaar actief in het vinden van kandidaten voor management- en directiefuncties en toezichthoudende functies in met name de non-profitsector. Door zijn jarenlange politieke carrière heeft hij een antenne ontwikkeld en een netwerk van kandidaten opgebouwd waar opdrachtgevers veel plezier aan beleven.

Max Ruiters
Partner Delfin Executives

linkedin telefoon 043 – 328 5110

0 reacties

Een reactie versturen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Share This