01.

Waarom ben je toezichthouder naast een drukke baan als bestuurder?

De functie van toezichthouder is voor mij een goede aanvulling op mijn dagelijks werk als bestuurder. De ervaring in je ene functie, kun je weer toepassen op de andere organisatie. Ik ben ‘van huis uit’ bestuurskundige en zodoende altijd al geïnteresseerd in de publieke sector. Mijn interesse voor een toezichthoudende functie ontstond al op relatief jonge leeftijd. Op voordracht van een cliëntenraad werd ik op 32-jarige leeftijd lid van een Raad van Toezicht. Toen werkte ik als bestuurssecretaris in de gehandicaptenzorg en kon daardoor ‘kijken in de toezichtkeuken’. Enorm boeiend en intrigerend. Vandaar ook dat ik me er verder in wilde verdiepen en een onderzoek deed naar Toezicht in de Zorg waar ik uiteindelijk mee promoveerde. 

“Neem de tijd voor serieuze zelfreflectie”

03.

Is deze crisistijd anders voor een toezichthouder?

De Coronacrisis zorgt ook organisatorisch voor een dynamische en complexe periode. Als bestuurder ervaar ik het dagelijks. Een begripvolle RvT die aan de ene kant zorgt dat je ruimte hebt om te handelen naar bevindt van zaken en de noodzakelijke beslissingen kunt nemen. Aan de andere kant moet de RvT je ook in deze periode gewoon scherp houden. Bestuurders staan in deze situatie vaak vol in de wind en alle pijlen zijn op hen gericht. Daar moet je als toezichthouder op acteren. Meestal is deze rol voor de voorzitter weggelegd: er te zijn voor de bestuurder als hij of zij je nodig heeft. De kunst is dan dat diezelfde voorzitter of andere leden van de RvT de bestuurder niet voor de voeten moeten lopen. Crisistijd is koorddansen voor zowel RvT als bestuurder. Als je elkaar vertrouwt en respecteert, dan is dat een perfecte combinatie om een organisatie door de crisis te loodsen. En, het klinkt eenvoudig maar als RvT is het ook belangrijk om steun uit te spreken naar je bestuurder en MT. Laat merken dat je betrokken bent en niet alleen op de formele momenten.

04.

Wat moet er morgen veranderen in toezichthoudend Nederland?

Er hoeft morgen niet iets te veranderen. Vergeet niet dat een heleboel al écht goed gaat! We hebben in Nederland een bijzonder toezicht-systeem gebaseerd op het Rijnlands model. Het model is goed, je moet het wel goed toepassen. Zorg voor voldoende tijd om je in onderwerpen en de organisatie te verdiepen. Ik ben ook groot voorstander van thematische besprekingen en werkbezoeken, ook voor leden van de auditcommissie. Nogmaals, besteed hier aandacht aan en voorkom dat een vergadering of bijeenkomst alléén gaat over de traditionele checks en controles. Die moeten er ook zijn, maar ze zijn niet allesbepalend.