Is onze Governance Code in lijn met de Governance Code Cultuur?

26-09-2017 | governance | 0 Reacties

Is de governance structuur van een culturele organisatie waarin u in het bestuur, of in de Raad van Toezicht zit, wel conform de aanbevelingen van de Governance Code Cultuur zoals die in 2013 in Nederland gepresenteerd is en geaccepteerd door alle betrokken instellingen?

Die vraag kreeg Delfin Executives recent voorgelegd door het Huis voor de Kunsten Limburg. Huis voor de Kunsten is een (gesubsidieerde) stichting die als doelstelling heeft de Limburgse cultuursector (kunsten en erfgoed) in de ruime zin des woords, te steunen op het gebied van artistiek – en zakelijk beleid, communicatie en organisatie.

Wat is de reikwijdte van de Governance Code Cultuur?

De code geeft richtlijnen voor goed, transparant en verantwoord bestuur van en door culturele instellingen. Bovendien bevat de Code richtlijnen voor het toezicht daar op. De Governance Code Cultuur geldt voor Nederlandse gesubsidieerde culturele instellingen en is van en voor de culturele sector.

Wat biedt de Governance Code Cultuur de culturele sector nu eigenlijk voor handvaten? De Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Nadrukkelijk is er hier sprake van en, … en. Dus naast het normatieve kader beoogt de Govenrnace Code Cultuur, juist de kritische reflectie tussen Toezicht en Bestuur te bevorderen.

De basisprincipes van Governance Code Cultuur

De Governance Code Cultuur gaat uit van 9 principes;

  • Governance (het Bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de code)
  • Het besturingsmodel
  • Het bestuur (taken, bevoegdheden, werkwijze)
  • De bezoldiging van directie en bestuur en hun rechtspositie
  • De taken van de Raad van Toezicht
  • Deskundigheid en samenstelling Raad van Toezich
  • Inzet en vergoeding van de leden van de Raad van Toezicht
  • Onafhankelijkheid van de leden van de Raad van Toezicht en Bestuur (de Raad van Toezicht ziet hier op toe, denk hierbij ook aan vermelding van nevenfuncties)
  • Financieel verslag en risicobeheer

Pas toe of leg uit

Omdat er grote verschillen zijn in de Culturele sector moet de Governance Code Cultuur niet gebruikt worden als afvink lijstje. Maatwerk bij de inrichting van een culturele organisatie verdient de voorkeur. Wanneer een organisatie van de aanbevelingen afwijkt geldt het principe; “pas toe of leg uit”.

De Governance Code Cultuur heeft ook een belangrijk functie naar de buitenwacht. De Code is uiterst geschikt om alle stakeholders goed en adequaat te informeren hoe een culturele organisatie haar bestuur en toezicht heeft ingericht. Dat versterkt het vertrouwen naar subsidiënten, gebruikers en sponsoren. Wanneer een culturele organisatie die transparantie betracht en goed communiceert, “past zij toe en legt uit”.

De nieuwste druk van de Governance Code Cultuur is een uitgave van Cultuur + Ondernemen en te downloaden via onderstaande button.

Frank van Buren is al meer dan 10 jaar actief in het vinden van kandidaten voor executive en toezichthoudende posities binnen zowel profit als non-profit organisaties. Daarnaast treedt hij op als schaduwmanager voor interim managers en fungeert hij als coach voor executives en raden van toezicht.

Frank van Buren
Partner Delfin Executives

linkedin email telefoon

06 - 523 76 777

0 reacties

Een reactie versturen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Share This